オープン戦略・クローズド戦略（４）

　量のＩＢＭ対質のアップルという戦いは、前者にやや有利に見えた。新興企業であるアップルにはいろいろな落とし穴もあったし、全米にまたがる販路の確保は容易ではなかったろう。しかしＩＢＭ側にも問題が出てきた。前回業界の順位を、首位ＩＢＭ、２位ＤＥＣと書いたが、ＩＢＭ／ＥＳＤが急激に伸びたことで、ＥＳＤがＤＥＣの業績を抜いてしまったのだ。首位ＩＢＭ、２位ＩＢＭ／ＥＳＤ、３位ＤＥＣとなり、ＩＢＭが自らに追い上げられるという椿事が起きた。

 

　ＩＢＭはここで、僕から見れば最悪の、彼らから見れば当然の手段をとった。ＥＳＤのあり方を見直し、本体へ戻し入れることにしたのだ。ＥＳＤの上昇エンジンだったオープン戦略も、ここに終焉を迎えることになる。ちょうどＥＳＤのあり方見直しの最中に、ＥＳＤのトップであるイーストリッジ氏が飛行機事故で死亡したこともあって、ＩＢＭに戻ったＥＳＤにかつての輝きはなくなったようだ。これを嫌気したＥＳＤのキーマンがＩＢＭを退社、コンパックやデルという新興企業に移ってパーソナルコンピュータ（ＰＣ）事業を続けてゆく。

　ＰＣより少し性能が上のクラスに、エンジニアリングワークステーション（ＥＷＳ）という分野があり、アポロやヒューレットパッカード（ＨＰ）といった企業が製品を供給していた。高性能のグラフィックや３次元図形処理能力が高く、ＣＡＤ（Computer Aided Design）などに使われていたが、これらのオペレーティングシステムは"UNIX" が中心だった。その市場も基本的にクローズド戦略だったが、最初に紹介した"LINUX" の登場によってオープン戦略が導入され始める。

 

　　　　

　それではＤＥＣなどのミニコンはどうなったのかというと、そのようなものはなくなりつつあった。一部は上記ＥＷＳのエンジンになり、一部は小規模なサーバーとしてネットワークの中心に座るようになっていた。これらも"UNIX" が主流になってきたのでＥＷＳと同じようにオープン戦略に組み込まれていった。

　こうして生まれたのが、ＰＣをクライアントにして不足する計算能力やストレージ能力をネットワーク上のサーバーが補うＣＳＳ（Client Server System）である。ＰＣもサーバーもオープン戦略の事業形態で成り立っているので、必然的にこのシステム全体もオープンシステムになっていった。

＜続く＞